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2017计算机资格信息系统考试模拟试题

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  1.按照激励的预期理论

  A、不良业绩表现是不良训练的自然结果

  B、管理者对于员工不应该期望过多

  C、应该用某种预期的结果来激励员工的行为

  D、管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作

  ..C

  2.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下,你的无形工作成果是

  A、能有效应用培训内容的员工

  B、每一门课程的培训材料

  C、为完成培训的员工颁发的结业证

  D、你的培训课程目录

  ..A

  3.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪项属于“软性”工具的范畴?

  A、项目管理软件

  B、一个持续改善的目标

  C、一次项目动员大会

  D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

  ..C

  4.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的,如果

  A、他被认为是一种项目风险

  B、通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训

  C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁

  D、该偏离必须被纠正回来

  ..C

  5、你负责管理一个项目,项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识,以便做出更好的决策,最适合该过程的管理风格是:

  A、自由放任型

  B、民主型

  C、****独裁型

  D、指导型

  ..B

  6、项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程:

  A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的

  B、由项目的周期决定的

  C、与对项目工作的描述和组织有关

  D、在每个应用领域都是类似的

  ..A

  7、你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此,你应该概括:

  A、项目章程

  B、范围说明

  C、进度和成本的绩效考核基线

  D、其它知识领域的管理计划

  ..D

  8、你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:

  A、召开变更控制委员会会议

  B、修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

  C、准备变更请求

  D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

  ..C

  9.亚伯拉罕?马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论,解释了一个人的整个生命发展

  周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?

  A、自我实现

  B、社会化

  C、尊重

  D、生理上

  ..C


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